Новое на сайте

Вы Фактор мотивации

Мы все знаем, как важное взаимодействие и как вдохновленная команда, сотрудничающая к ясно определенной цели, может достигнуть огромных результатов. Но как Вы заставляете всех сотрудников сплачивать и понимать, что они - жизненная связь на намного большей картине?

Помните, что люди делают команду. Индивидуальные вклады составляют в целом большее целое. Попросите идеи команды и предложения и базируйте определенные цели на них. Убедитесь, что каждый участник команды понимает его/ее роль в полном плане.

Общайтесь ясно. Существующая информация организованным, понятным способом. Проясните; коммуникация в пределах группы - двухсторонний процесс. Признайте всеобщие мысли, идеи и страхи одинаково. И прежде всего, быть честными.

Будьте хорошим примером. Поддержите фирму, ярмарку и ясно понятые стандарты. Займитесь неприятными задачами как можно скорее. Если критика необходима, сделайте ее конструктивной. Контролируйте эмоции.

Делегат. Никто не может сделать все. Поймите, какие рабочие места не нуждаются в Вашем личном контакте и доверяют им к кому - то еще. Рабочие места состязания к навыкам и способностям, обеспечивая необходимое обучение и поддержку. Обеспечьте цели и руководящие принципы.

Примите изменение. Обсудите изменения - также предложил изменения - с Вашей командой полностью. Заверьте игроков команды, что изменения положительны, ясно указывая на льготы. Поощрите всех участников выражать свои чувства о том, что случается и иметь тенденцию к раненным эго соответственно.

Похвала со специфическими особенностями. Сосредоточьтесь на работе поведении а не на человеке. Делайте это регулярно и в своевременном fasion.